領導者發展

以深度同理心關懷與理解團隊成員的需求與情感。

線上狀態時，能夠平衡個人需求與團隊目標，透過溫暖而有界限的方式支持他人。創造安全的環境讓團隊成員坦誠溝通，並給予充足的時間和空間讓他們嘗試與自我挑戰。

線下狀態時，將自己的價值感建立在他人的需要之上，忽視個人需求只為滿足他人，導致體力與情緒雙重耗竭。此時會變得操控性強，透過給予來獲得認可，並對團隊成員產生不健康的依賴關係。

具備成就驅動力，能激發自己和團隊追求目標達成。

線上狀態時，展現真實的自信，為集體目標努力，成功時慷慨分享榮耀。誠實面對自己的能力，保持學習與激勵他人的動力，也能接受建設性回饋，將個人成就轉化為團隊成長動力。

線下狀態時，過度專注於個人形象和地位，為維持成功假象而犧牲真實性。為獲得成就而瘋狂工作，忽視人際關係和內在需求，將團隊視為達成個人目標的工具。

運用豐富想像力和獨特視角，為組織帶來創新解決方案。

線上狀態時，展現真實創造力，將情感深度轉化為有意義的貢獻。以平衡方式表達個人特色，既保持獨特性又能與團隊協作，將創意轉化為實際成果，激發團隊創新思維。

線下狀態時，注意力過度集中在內在世界，變得情緒化和自我中心。情緒波動影響團隊氛圍和決策品質，創意成為逃避現實的方式。

具備深厚專業知識和洞察力，為組織提供指導和學習機會。

線上狀態時，展現開放心態，樂於分享知識並協作學習。能平衡專業能力與人際連結，與團隊建立信任關係，將個人知識轉化為集體智慧，創造學習型組織文化。

線下狀態時，變得過度批判和挑剔，用知識建立優越感或控制他人。甚至脫離現實，過度沉浸在理論世界而忽視實際執行和團隊需求。

具備敏銳危機意識，在不確定性中為組織和團隊導航。

線上狀態時，既能獨立思考又能團隊協作，面對挑戰時保持冷靜並做出明智決策。能建立可靠支持系統，為組織提供穩定性和方向感。

線下狀態時，將注意力過度集中在潛在威脅上，變得防衛性強。決策時猶豫不決，甚至創造不必要的衝突，或因過度謹慎而錯失機會。

以積極態度和多元視角，在挑戰中看見機會並激勵團隊士氣。

線上狀態時，展現樂觀、熱情且專注的特質，將想法轉化為有價值的成果。面對挑戰時保持正向心態，既能享受當下又能為未來規劃，帶給團隊正向能量和希望。

線下狀態時，過度追求新鮮感與刺激，難以專注於重要任務或深入處理問題。可能變得衝動和不負責任，過度樂觀的態度會忽視嚴重問題或給團隊帶來不切實際的期望。

具備執行力和變革勇氣，推動組織根本性改變和突破。

線上狀態時，既能果斷決策又能考慮他人感受，能為正義而戰並保護團隊成員。將強大能量導向正向改變和創新，發揮建設性影響力。

線下狀態時，將權力視為支配他人的工具，以控制和侵略性手段管理團隊或擴張版圖。可能為保有自主權而造成人際關係破裂和組織衝突。

平衡各方利益，在多元意見中找到共識並維持團隊穩定。

線上狀態時，能看見不同觀點的價值，並具體推進整合後的行動方案。既能保持內在平靜又能積極行動，創造真正和諧且高效率的工作環境。

線下狀態時，為維持表面和諧而忽視重要問題，變得頑固和懶散，拒絕面對必要改變。可能透過忽視或壓抑來處理衝突，導致問題累積和最終爆發。

以匠人精神建立高標準並持續提升組織表現。

線上狀態時，在追求卓越的同時保持彈性和同理心。以建設性方式設定標準，既能要求品質又能支持他人成長，將完美主義轉化為持續改進的動力。

線下狀態時，過度批判和苛求完美，將注意力過度集中在錯誤和缺陷上。變得憤怒和不耐煩，以批評表達不滿。只接受個人腦中的完美標準，造成工作環境緊張，阻礙創新和團隊成長。